3.1 总体流程 销售 + 采购 + 库存 销售 + 采购 + 库存 + 财务 销售 + 采购 + 库存 + 项目 销售 + 采购 + 库存 + 项目 + 财务 销售 + 采购 + 库存 + 项目 + 服务 销售 + 采购 + 库存 + 项目 + 服务 + 财务 销售 + 采购 + 库存 + 生产 + 财务 销售 + 采购 + 库存 + 生产 + 服务 + 财务 销售 + 采购 + 库存 + 生产 + 项目 + 服务 + 财务 其它:
3.2 报价-销售订单-发货单-客户发票-应收 报价 - 销售订单 销售订单 - 发货单 销售订单 - 客户发票 客户发票 - 应收 销售订单 - 应收 其它:
3.3 申购-采购订单-收货单-供应商发票-应付 申购 - 审批 采购订单 - 物料收货 采购订单 - 供应商发票 供应商发票 - 物料收货 物料收货 - 供应商发票 供应商发票 - 应付 其它:
3.4 会计记账法 权责发生制 收付实现制 (现金制) 不清楚,或不重要 其它:
3.5 成本计算方法 标准成本法 平均成本法 不清楚,或不重要 其它:
3.6 物料进出规则 先入先出 后入先出 不清楚,或不重要 其它:
3.7 打印国税与地税报表 无需打印国税与地税格式的报表,此事务手工完成 必须打印国税与地税格式的报表 不清楚,或不重要 其它:
3.8 业务伙伴关系管理 客户关系管理 供应商关系管理 员工关系管理 代理关系管理 其它:
3.9 计算机电话集成 拨入电话 - 伙伴关系 - 单据追踪 (订单、收发货、付款、资产) 拨入电话 - 伙伴关系 - 请求追踪 拨出电话 - 伙伴关系 - 请求追踪 其它:
3.10 产品条码管理 与产品相关的事务全部使用条码 仅库存盘点使用条码 不使用条码 不清楚,或不重要 其它:
3.11 库存进出活动 客户发货 供应商收货 生产领料 成品入库 品检移库 实地盘存 客户退货 供应商退货 其它:
3.12 组织间单据往来 总部与分支机构 (分公司、门店) 分支机构 (分公司、门店) 之间 无分支机构,不需要组织间单据往来 其它:
3.13 收款与付款方法 现金 支票 直接借记 (转账) EFT 电子划账 信用卡 其它:
3.14 物料管理 批号控制 序列号控制 BOM (物料清单) 移库与品检 实地盘存 内部使用库存 安全库存 补仓 其它:
3.15 定价管理 允许折扣 (按数量分段) 允许折扣 (按金额分段) 成本加成定价 (销售价格是采购价格的百分比加成) 列表差量定价 (销售价格是列表价格的百分比差量) 业务伙伴 (供应商、客户) 报价历史 其它:
3.16 库存盘点 定期盘点 不定期盘点 连续即时盘点 (要求永续盘存) 其它:
3.17 订单项目管理 项目阶段控制 项目费用控制 订单项目 - 销售订单 订单项目 - 采购订单 项目投放 其它:
3.18 服务项目管理 项目阶段控制 项目资源控制 项目费用控制 服务项目 - 销售订单 服务项目 - 采购订单 项目投放 其它:
3.19 服务流程 电话拨入与拨出 Email 接收与发送 现场服务 主动巡检 + 被动响应 仅被动响应 其它:
3.20 客户及自有资产追踪 客户资产追踪 (依据序列号) 自有资产追踪 (依据序列号) 其它:
3.21 销售、采购、库存、生产与会计的业务流程整合 销售、库存与会计整合,采购与会计不整合 采购、库存与会计整合,销售与会计不整合 销售、采购、库存均与会计整合 生产与会计整合 生产与会计不整合 其它:
|